经验总结
2014-09-13 09:44:57   来源：   评论：0 点击：

我是第九小组——“进击的蜀国”的组长，下面是我给大家带来的一些管理小组的经验。
也许我这个组长当得不太好，但我也总结出来一些经验，希望对以后的合作成长小组的有帮助。
1.对每个组员给予平等的关心。
所谓“平等”也就是公平，对于每个组员都给予一样的关心，不要对某个组员苛刻，或对那个组员偏心，这样会引起组内的不和谐因素出现，那些被轻视的组员也会故意给小组扣分，或不重视小组的活动，这也就是我的小组无法提高操行分的原因，因为我对我以前的组员也有偏见。
2.当组员犯错时要给予宽容，但不可犯同样的错误超过3次。
每个人都会犯错，有句话说：“犯错不可怕，可怕的是一错再错，或是连续犯两三次、四五次同样的错误。”所以，我也不希望一个组员不在同一个错误上犯错三次。
3.起到带领组员的作用。
要做一个组长，那么自己便要有带头作用，这可就不是什么成绩好或纪律好就可以了，不仅又要成绩好、纪律好，还要有开朗的性格，拥有组织能力，组员才会对你心服口服，按照你的吩咐去做事。
4.对待那些不听指挥的组员不要顺着他走。
就是不要对那些不听从组长的组员不要客气，不要什么都顺着他（她）走，这样只能让他（她）的性格更加刚烈，要让他（她）知道小组的重要性，比如可以把这个情况反映给老师，在让本周的操行分靠后，再带着不听话的那个组员去老师面前，老师给予每个同学惩罚，给他（她）更严厉的惩罚，让他（她）知道事情的重要性，从而根本性地让他（她）对小组的有责任心。
    以上就是我给大家带来的小组经验分享。