第四小组lead小组建设方案
2014-06-19 13:19:12   来源：   评论：0 点击：

                                                    小组建设
                                                                            李穹语
       大家好，我作为第四组组长在这里为大家做一个小组建设的经验分享。
       首先，作为组长，要了解组员，了解他们的性格、能力以及他们擅长的科目和事情，再来为他们安排在小组里的职位，如果有人不愿意，作为组长，你应该为他（她）阐述为什么你要他（她）来担任这个职位，让他（她）充分了解自己的能力以及自己该做的事是什么。
        第二就是制定组规。组规应该奖惩分明，做对了，就应该奖，做错了，就应该惩。奖励不需要太贵的，应该看被奖励的人需要什么，就买什么。惩罚也不能太重，最好不要跟钱沾边，最好就是让受罚的人为组做点贡献，就像加为组加几分。当然，要求不能太苛刻，什么一下十几分谁能办得到？
        第三，应该每日制定小组任务。比如：改错要在哪节课之前；背书一定要在什么时候……让你的组员有一个目标，并且要他们努力地去实现。还应有一点适当的奖励与惩罚，第一个完成的怎样怎样，最后完成的怎样怎样。
 大概也就这三点最重要，我相信，只要你们组将这三点一丝不苟地完成了，你们组一定是一个不错的小组。
另外是几点提示：

如果组员不听话，把他带到老师办公室去，老师会有办法的。

当你们组进入挣分低迷期，作为组长你应起带头作用，带领你的组员去挣分。

定制计划应该按照组员的能力高低为他们量身定制，万万不可一模一样。

以上，就是我的经验分享。谢谢。